在美发店管理过程中应注意以下九大问题。美发店是个赚钱的好行业，但在美发店不断扩大的时候，管理是比不可少的。下面给大家介绍的便是，在美发店管理过程中应该注意的问题有以下几点：

1、在美发店管理中，管理者切记不要【说得多、做的少】：

在美发店管理者中，或许有这么一种脾气的人，平时说的多，但是做的却很少或者自己都做不到，政所为己所不欲勿施于人，你自己到做不到有怎样去要求员工做呢，久而久之便会失去人心。

2、 学得多、用的少：

但凡是能在美发店做到管理者的人，都是有一定技术的人，而且都比较喜欢学习，但是有很多管理者听课的时候热血沸腾，可是做的时候毫无感觉，或者根本就不去运用，其实这是错误的，既然学了，最起码也要拿来试试，无论做出来的好坏，都应该一试。

3、摆领导架子，只看到员工的不足，视自己的问题而不见：

在美发店管理过程中出现问题时，很多管理者总是抱怨员工如何如何不好，如何如何无能，从不找自身的问题，这是一个非常不好的行为。所以当出现问题的时候，应该先从自身多找原因，再分析造成问题的根源，从而彻底的解决。这就是一个心态的问题。

4、在美发店管理过程中，记账是必须要做的。

现在绝大多数管理者都存在着怕麻烦、不记帐的现象，或者记帐也是简单的收入和不准确的支出，最终得到的也只能是一个错误的结果，自然你就无法从中找出存在的问题，更没办法更好的调整经营策略。不清楚一天能够接待多少个客人，每个客人需要的服务是什么，请问你怎么把管理做好。

5、发展无计划，存在侥幸心理：

剪发谁都想把自己的事业做强做大，但是发展是需要付出努力的，成功不是偶然的，失败不是必然的，我们必须按照目标建立发展的计划，有目的的去做事，而不是抱着侥幸的心理，给自己找借口、找台阶下，这样只会让自己越做越小，更不要谈发展。这次没有做好，也不分析到底是什么原因，而是期待着下次机会的到来，可是最终一次不如一次，以失败而告终!

6、在美发店管理过程中，开展活动是个很更好的宣传方式。

有些管理者，只要生意不好，就做活动。到处挖掘别人的活动，从而进行一番模仿，以前只要做一次活动，都会获得很大的成功，而现在家家都在做活动，你的活动就显得没有力度了，价格战已经白热化了，顾客都产生了逆反心理。大家都开始抱怨了，可是你是否分析过为什么现在的活动效果不好呢?首先那就是你对活动的目的不明确，一味的降价只会得罪更多高消费的老顾客，而吸引来的都是些找便宜而又没有忠诚度的低端顾客。

7、独权：

美发店个别管理者，总是担心下属做不好事，什么事情都亲历亲为，结果累个半死忙了自己一个人，还要抱怨员工能力差。其实不是员工能力差，而是你太能了，那你又何必雇用这些人呢，所以我们常说：聪明的老板总是利用别人给自己赚钱，笨蛋的老板只会自己给自己卖命。

8、美发店组织框架不见全，累个半死无成绩：

将帅无能，累死三军。一个发廊没有自己的架构，人员就不可能得到合理的应用，有些人忙的要死，有的人闲的要命，这种不平衡都是因为没有组织架构和管理架构造成的。建立科学的架构，合理的分配能够有效的提高管理效率和业绩的提升，能够充分发挥每个人的长处，从而达到全体的进步与提高。

9、奖罚制度不健全：

忙的时候不出效率，闲的时候一盘散沙。这是在很多美发店管理中都存在的问题，管理者总是抱怨现在的人难管呀，其实我不这么认为，不是人难管，而是你根本就不会管，说的轻了不起效果，说的重了他要和你拜拜，最后为了息事宁人你什么也不敢管了，这就是你的悲哀。所以一定要制定一个合理的奖罚制度，这样才能激励员工。

掌握以上九点，在美发店管理过程中就会有很大的收获。无论什么事情都是有方法可寻的，所以在经营美发店的时候，要注意美发店管理。