首先，小区推广的目的要改变，从原来的签单为首要目的转成以厨电卫浴品牌的推广为主，为下次成交提供更多机会。其次，小区推广要加强内部的分工协作和外部横向品牌的联合，与品牌联盟或装饰公司一起做，减少投入成本。第三，要更注重小区推广的精细化，从过程中要效益，不能认为做了就可以了，做的效果具有很大的差异。

厨电卫浴经销商根据其区域大小和产品属性，核算小区推广可能的工作量，组建小区推广人员，以组为单位来进行小区开发。可以根据经销商情况的不同来进行小区人员的设置，如可以思考把店内导购员编入成推广业务代表，这样既增加了人手，也充分利用了他们的专业能力。

对一些住户不多的商品房小区，可选择与一些知名装修公司联合进驻。利用装修公司租用的门面，占用一角摆放厨电卫浴产品宣传资料与样板。与家装公司商量好，要求驻小区设计师协助进行产品导购。每成交一单，给予设计师/装修公司一定金额的奖励。