服装店经营者要掌握现场实务经验，掌握一定营业运作的采购人员，才不会采购到一些与销售人员期望相差太大的商品。因此那些只满足于做采购的采购人员应该要尽可能在短期内，累积足够的现场经验，以提高正确判断的几率，从而强化自己的知识结构与工作能力。

要掌握最新、最准确的信息。服装店经营者可选择一批有代表性的顾客，作为长期联系对象。制作工作手册，有意识地把顾客对商品的反馈意见记录下来，把意见系统整理。建立缺货登记簿，并以此作为进货和要货的依据之一。设立顾客意见簿，经营者应勤于检查顾客意见簿，发现和抓住一些倾向性的问题，及时改进，从而不断提高管理水平，进而通过科学的市场预测方法来确定市场对于量、质、品种、价格等方面的需求，从而采购适销对路的商品，避免库存积压，造成损失，以便更好地提高经济效益。

服装店要多选几家供应商做比较想要取得最合理的价格和最优质的产品，采购者可以请数家供应商先报价，以供比较，进而从中挑选在各方面皆适合采购的商品。

服装店应培养采购人员对市场行情的判断力。如果采购人员能够比竞争对手更早发现具有市场潜力的商品，或价廉物美的商品，并能确保这些商品大卖，这将是对公司利润的一大贡献。通常对市场行情的判断力有两种，分别为看穿商品市场潜力的眼光和以什么方式可以销售什么商品的判断力。优秀的采购人员必须兼具这两种能力，如此才能提高采购水平。