男装店经营者每天直接面对顾客，对顾客的需求以及款式的畅销与否掌握着第一手资料，他们能够了解畅销款之所以畅销、滞销款之所以滞销的详细原因。所以，让经营者参与订货决策会有效地提高服装店进货的质量。

随着商品市场的过度充盈，消费者需求水平的步步提升，非常畅销的商品变得越来越少。小商品千变万化，如果男装经营者还是按照求新求奇的标准进货的话，也很有可能出现服装卖到中途突然陷入滞销状态的情况。因此，即使是稀有服装或当季服装的进货时，也不能贪大贪多，从而违背服装原本的进货理念。

男装服装店订货量的多少和面积的大小其实没有必然联系，订货量的多少是要通过上一年同期的销售数据来分析决定的。面积决定款式量，销售决定总数量。如果店铺面积小，但销售量非常好的话，店铺的款式就要少一些，但单款平均件数可以增多;而如果店铺面积大，但是销售一般，那么该店铺就该多进款式，但每款的单量要少一些。采购工作看似简单，但其实里面有很多学问。因此，采购人员必须时刻丰富自己的知识、关注市场风向、了解顾客需求，然后完成采购任务。