采购人员自身的眼光只代表着自己的喜好，并不能代表该品牌的主流顾客群体的爱好，况且不同地区的人对服装的审美观点都存在着很多的差异。因此，品牌女装采购人员在采购时，不能单纯地依靠自己的眼光来确定所要采购服装的类型以及各种服装的多少。除此之外，在款式的挑选上，服装采购人员还要结合当地同类品牌的竞争情况，要做到扬长避短，不可莽撞打硬仗。同时，订货时要注意区分相似款式的选择，尽量避免自己品牌的内部竞争。

有些店家在总结以往的订货数据时认为，为什么每次的订货都不准确，要么少了，要么多了。其实，对于同一家店铺而言，订货是没有标准答案的。不论你订货多少，库存与断货都是不可避免的，这是服装零售店铺货品管理中的必然现象。当你的货订得越多的时候，你的实际销售就会越高，此时的库存虽然会增加，但库存并不表示没有钱，店家也不必看到仓库里去年的库存就心里不舒服，这要看整体的利润。就断货与库存危害的对比来看，显然店家更倾向于库存而不是没货可卖，那么品牌女装采购人员就应该是宁愿多订也不要少订。

很多女装经营者都觉得订货要看到当季的产品，往往他们都是在当季产品订货会上看产品的情况而决定订单的多少。但其实在本季销售完成的时候，明年本季的产品订货就应该完成了。因为认为订货应该是在订货会上完成的经营者都属于被动的经营管理，是把店铺的命运压在产品和品牌公司身上的;而认为订货是要在上一年本季销售完成后就要下单的经营者则显得更为积极，他们受到客观因素的影响较小，对一些突发事件的应急能力也较强，能够自己控制店铺经营的状况，把服装店的命运牢牢掌握在自己的手中。