创业英雄指的是为梦想而奋斗的人，英雄为何失意?首先是定义，“创业者”严格指公司最核心的一到两号人物;在调查创业者为何失败时，主要有这六大主因：43 %模式问题，23 %运营问题，21 %团队打架问题，7 %股东出手问题，4 %家庭问题， 2 %政策问题。

每个人成功的因素各不相同而不可复制，如同将托尔斯泰的名言：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。进行镜像取反。其次，有些核心的成功因素也不足为外人道也，正如名言“能力之外的资本等于零”，你懂的。

斯坦福商学院有个重量级的讲座系列叫做 View From The Top，会定期请到全球政商界的顶尖人物来分享心灵鸡汤和成功学，乔布斯和比尔盖茨都曾来过。甚至有八卦传言，乔布斯就是在这个讲座上认识了他后来的妻子 Laurene Powell Jobs。Laurene 当时还是斯坦福商学院的学生，参加讲座时故意坐在前排，引起乔布斯注意并在讲座后热情追求，最终修得正果。

然而这位教授就说，View From The Top 然并卵，不如搞一个 View From The Bottom，找一些著名的创业失败者来讲，因为许多创业的坑是共通的，分享出来大家一起避免而造福社会。为了避免创业坑，特找出所有创业失败的朋友，进行了调查。在研究创业者为何失败时，简单分为这六大主因。

模式问题，占 43 %。各种主打“市梦率”的创业企业，在新经济的大旗下，尝试各种颠覆一切的新模式，从电商到移动互联网，从 O2O 到企业服务。但是随着市场风云变幻，概念或模式往往会迅速由香转臭。随着泡沫的破灭，这些企业会迅速因为融不到钱而倒闭或泯然于人群之中。

运营问题，占 23 %。在模式清晰或者找准赛道的情况下，创业企业往往也会因为跑得不够快或者竞争太激烈或者自身太失败等多种情况，运营不下去而彻底失败。

团队打架，占 21 %。如果以上两条都在天灾的话，团队打架是绝对的人祸，而人祸往往比天灾更可怕。

股东出手，占 7 %。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。而当股东想强势介入的时候，几乎就可以直接宣布创业企业的终止。

家庭原因，占 4 %。家庭不支持创业，据调查显示，66.6%的创业者失败最大的因素来自家庭。

政策问题，占 2 %。国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

以上就是创业失败的原因，其实不止这六条，还有很多很多。例如错误的策略、管理不当、市场资讯不足等。在这里提醒大家创业成功永远是小概率事件，当我们将目光只聚焦于成功案例时，能否也留意下那些从巅峰跌入谷底的创业者，并问问自己为什么。