餐饮业人力资源管理能最大限度地挖掘人的潜在能力，充分调动人的积极性，使有限的人力资源发挥尽可能大的作用的一种全面的管理。餐饮业人力资源管理，不仅是高质量的完成服务过程、实现餐饮店目标的必要保证，也是餐饮店实施服务竞争战略的基础。下面让我们一起来看一下餐饮业人力资源管理的四大特性：

一：局外性

局外性就是指由顾客监督和评定餐饮店工作人员的服务质量。这样做，一方面可以大大减少管理人员巡视检查的工作量;另一方面，可以对餐饮店管理人员的工作起到拾遗补阙的作用。

我国餐饮业非常重视人力资源管理的局外性，并且予以制度化，几乎每一家餐饮店都在大厅内设立了顾客意见箱和投诉电话。这样做，可以广泛地听取顾客对员工和实施的意见，及时处理投诉，解决问题，改进餐饮业人力资源管理工作。

二：跨越性

跨越性主要集中表现在地域和文化两个方面。

首先是地域的跨越。近几年来我国的一些餐饮店实现了跨地区、跨国界的集团化经营管理。这就使得我国餐饮业人力资源管理带有明显的地域跨越性，无论是员工招聘还是员工培训、调配，都反映了这一特点。

其次是文化的跨越，外资餐饮店、合资餐饮店、合作餐饮店的员工工作与不同文化环境之中。

三：超前性

无论是从人才的发现到人才的培养，还是从人才的利用到人才的驾驭，都离不开人的超前培养和继续教育。否则，现在的人才若干年后可能就是“现代文盲”。因此，餐饮业人力资源管理者要有超前意识，并解决好以下两方面的矛盾：

1.解决好餐饮店人力资源开发的超前性与利用的滞后性之间的矛盾。争取缩短两者的时间差，即学即用，杜绝知识资本的浪费，提高知识的转化率和利用率。

2.处理好餐饮店人力资源开发的长期性与利用的短期性之间的矛盾。把餐饮店人力资源的卡发工作当作一件长期不懈的大事来抓，进行持久的、连续的开发，也可以分期分批的进行开发;同时，也要珍惜开发出来的人力资源，并进行适当的利用。

四：因果性

如今的餐饮店是靠员工的的密切合作与顾客的良好印象维持生存和发展的。如果餐饮店员工不能够密切配合，服务就会脱节;服务脱节，顾客就会不满意;顾客不满意，餐饮店就会失去顾客;餐饮店失去顾客，就会降低效益，甚至不能维持下去;餐饮店没有效益，员工的生存和发展就会受到威胁，这种因果型的连锁反应，足以引起餐饮业人力资源管理人员的高度重视。

以上就是餐饮业人力资源管理的四大特性，餐饮行业管理者有必要了解一下。做好人力资源管理，吸引高素质人才非常重要，关系到餐饮业的生存和发展，希望有关人员能允以重视。