2013年3月，正式运营还不到3个月的爱顾商城宣布解散。当时这一消息的爆出，令不少业内人士为之惊讶，这个定位于日用百货零售、批发、团购一站式服务的电商网站为何就这样失败了呢?接下来小编就为你揭秘揭秘它失败背后的真相。

爱顾商城从成立后运营效果就很差。一周平均日均IP访问量约3000，一周平均日均 PV浏览量约4800，可谓门可罗雀。海尔集团在声明中也表示过：“目前，因HRG战略调整，决定退出中国业务。海尔电器尊重对方选择，并与对方达成一致意见，按相关规定对现有业务双方自愿进行清算。”

帕勒咨询资深董事罗清启认为，中国一二线城市电商竞争非常激烈，要想提升网站流量和知名度，就必须进行大量广告促销。这显然是双方之前没有想到的，而三四级和农村市场目前对电商接受度偏低，这是爱顾商城与日日顺资源无法达成协同效应的重要原因。

“海尔在电商的布局过于繁杂了。自己有日日顺专门店，线上有国美苏宁天猫，干嘛还要做爱顾商城这种不伦不类的东西呢?所以失败也在情理之中。”夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘分析认为，作为制造企业要认清自己的定位，其优势在于研发，而不在于销售。

另外，从海尔的反馈来看，似乎是“老外不敢做了”，但问题绝非如此简单。除了HRG与海尔合资方的矛盾以及 HRG总部运营出现问题之外，更深一层的是如何把英国模式复制过来的问题，而这不是光靠资金能解决的。爱顾商城对于海尔实在比较“鸡肋”，即使没有失败解散， 以联营模式为主的爱顾商城要独立发展恐怕也有一定难度。

失败并不可怕，可怕的是没有勇气再站起来。希望当下的创业者能从爱顾商城这个失败电商网站中得到更多反思，有勇气再出发，这也就是小编提供这篇文章带来的巨大意义。