连锁店的工作还是需要靠人做出来的,所以在连锁店的经营管理上,对人的管理也是非常的重要,那么对于连锁店的店员要怎样的管理呢?希望下面的文章能给大家带来帮助。
连锁店管理制度化,国有国法,家有家规法即是规矩,在管理学上称为制度化。要讲管理,先制度开始。一个企业,甚或一个团体,倘若没有制度,根本谈不上管理,更无法好好地经营。连锁店管理制度在连锁店经营管理中必不可少。制定连锁店管理制定,制定制度标准和原则,可让大家有所遵循的依据。
管理合理化,不合理的连锁店管理制度叫人难以信服,一个主管要讲法规、要讲制度,当然得立于合理的基础之上。一件事可以有多角度的解释,一个聪明的上司会洞察各方、面面俱到。连锁店管理者切记千万不要以官大职高来压人,这不仅远离了真正的合理,而且会造成与部属间永远的鸿沟。所以管理合理化才是真正的合法、合理。
连锁店管理注意事项
明智的上司是以关怀为导向,讲情面、说理法,而一个聪明的部属则是警觉性高、有充分的应变力,在获得关怀和尊重之际,也能更有节制、更自动自发地工作。对于不懂得相对尊重的部属,主管也不要害怕说不。拒绝得太刚硬是无情,不懂得拒绝则是软弱。所以在拒绝之间也要求得一个圆满,而合情、合理而合法就是圆满。道理说不完,唯靠一步步地沟通,双方才能达到完满的共识。所以真正的连锁店管理,应该从人性化出发,以制度为规范,才能走向管理合理化。
用这样的连锁店管理制度去管理人、约束人,也是在激励人,鼓励人,所以经营管理连锁店的时候,这样的规章制度是必不可少的。了解更多相关知识,欢迎继续关注我们网站。
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