近几年，总是会听到中小企业倒闭的消息，据不完全统计，在2016年上半年，全中国已经有超过30%的中小企业相继倒闭。那么为什么会有这么多中小企业倒闭呢?下面用八大缘由告诉你。

1.竞争激烈

在经济全球化的大背景下，市场经济高度发展，高度发展必然带来高度竞争。激烈的行业竞争之下，中小企业倒下就不难理解了。

2.融资难

国家信贷政策的调整，在中小企业急需资金的情况下，银行的钱可不是轻易就能拿到手的;从来，中小企业就不受银行的青睐。在这种情况下，中小企业融资难、流动资金链断掉，没有钱，拿什么去购买原材料?拿什么去支付人员薪酬?中小企业还能生存吗?

3.成本上升

原材料价格的攀升直接导致生产成本的大幅度提高，“用工荒”迫使一些中小企业以提高用工薪酬来留住员工，这也导致了中小企业制造成本的提高，结果当然是利润的降低甚至是没有利润，中小企业老板在权衡之下，不得不考虑还是少赔一些自己以前辛苦的积攒吧!于是先关门等时机好了再东山再起。

4.没有人才资源

见过不少中小企业，他们长年都在搞招聘，当那些真正有本事的管理人才或技术人才出现在他们的面试考官或老板面前时，他们的内心也清楚，这确实是公司需要的人，然而，人才开出的薪酬要价却使他们心疼了!老板不是万能，老板同样有许多制约发展的局限，中小企业发展的过程没有人才资源的支撑，中小企业的生命力会有多长呢?

5.缺乏科学管理

有些中小企业发展过程，其管理模式可以说是粗放式的，既缺乏科学性更没有前瞻性，甚至可以是朝令夕改，老板是皇帝，他就是全能的管理之王。曾经记得：不知是谁说过这样一句话：“很多中小企业的成功不一定是因为管理而成功，但一定是因为管理而失败!”。试问：缺乏科学管理的企业又能存活多久呢?

6.缺乏创新力

很多中小型企业，他们发展的目标就是以赢得利润为唯一的目标，根本没有考虑什么技术、管理、营销等等方面的创新，因为创新不是一句话，它需要资金甚至是大笔资金的投入，这对某些中小企业老板来说，似乎有些不愿意了。没有创新在残酷的竞争环境下，中小企业不倒闭才是怪事。

7.不能以人为本

用好人、管好人的人本管理是中小企业永恒的话题。可不少中小企业，他们总认为中国之大就在于人多，有的是人才，你走了他会来，因而，在他们管理的要素中，人不是最重要的，所以，什么职业技能培训呀、什么激励机制呀、什么福利保障呀等等，他们知而不为，虽然有什么劳动合同法，他们依然可以今天请你进，明天可以请你出。但是不重视企业文化建设的中小企业，出路又在何方呢?

8.家族式管理

一些中小企业，大多是近些年才发展起来，可以说，是中小企业老板一个人靠精明和勤劳发展起来的。当然，在发展的过程中，老板大多会招募自己的亲朋好友来帮衬自己，中小企业发展到一定的规模后，这些帮助老板发展的人就成了股东或是老板的亲信，借此，他们可以在中小企业内外指手画脚，可能少有顾及什么策略、什么可行性;有些中小企业也引进了一些职业经理人或高管，可是他们指挥不了这些家族王者，甚至会受到不同程度的排挤，他们的智慧和管理模式得不到有效地发挥，结果只能含恨而去。家族式管理的最大弊端就在于中小企业不能及时接受来自外界来自市场的新活力!试问，这样的中小企业会有多大的发展?

以上就是众多中小企业倒闭的八大缘由。中小企业倒闭固然令人扼腕叹息，但还想创办中小企业的创业者应该从这些倒闭的中小企业中总结出一些经验和教训，给自己重新定位，让自己的中小企业可以得到可持续性的发展。