随着电子商务行业的发展，电子商务企业如雨后竹笋，层出不穷，虽然成功的例子很多，但失败的例子也是有的，例如e国、PPG衬衫等，那么e国、PPG衬衫等电子商务明星企业为什么会失败呢?下面让我们一起来看一下。

e国：

2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。

e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗?卖得越多不是亏得越多?没有新资金的介入，e国还能够支撑多久?有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。

后续发展：失败倒闭

为什么会失败?e国的悲剧就在于在市场没有成熟前过早切入市场;在2000年，中国无论是物流、支付、配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。

PPG衬衫

2005年电子商务的明星企业，只有一句广告宣言：YES PPG!

PPG衬衫品牌，2005年10月成立。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG衬衫建立起市场领导者的地位，审视一下PPG衬衫品牌建设，只有一句广告宣言：YES PPG!这句富有煽动性的语言明显从企业自身出发。至于PPG衬衫品牌对于消费者意味着什么，极其模糊。

PPG衬衫的销售可圈可点，在品牌建设上毫无建树可言，一切行为都是为了纯粹的卖货。B2C比之传统主要是渠道的改良，并不能改变其他营销要素，阿玛尼西服是尊贵的象征、jeep是中年休闲个性男人的符号、美邦是不走寻常路叛逆个性青年的选择、PPG呢?似乎什么都不是。

后续发展：失败倒闭，创始人李亮在美国不归。投资人最后放弃，无疾而终。凡客崛起，从此PPG衬衫品牌消失在大众眼球中。

为什么会失败?1.产品质量是企业的生命线，无论营销渠道模式多么先进，企业运作手法多么花哨，忽视产品质量，也是白费力气。产品质量问题不是OEM模式 (贴牌代工)的错，的确是企业溃烂的根本与毒源。企业一旦出现质量问题，将会造成致命的打击，尤其对PPG这种依靠网站销售为主题的企业，负面信息将随着媒体的不断传播而迅速不满网络。

2.价格战确是一柄双刃剑，降价的背景条件、幅度、时机以及与其他营销资源的有效配套使用是保证实施价格战胜利的关键点。价格战既会让格兰仕成为微波炉品类冠军，也会让PPG元气丧失殆尽。价格战不是在如何时段都有用处的，一定要选择一个好的时机，如果在负面信息没有消除的情况下就举行大范围的价格战之能让负面信息更加深入。

3.创始人李亮表面上是做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。

以上就是e国、PPG衬衫等电子商务明星企业失败的原因，希望未来的电商创业者可以从中吸取一些教训，以避免犯类似的错误，有则改之，无则加勉。