连锁店的工作还是需要靠人做出来的，所以在连锁店的经营管理上，对人的管理也是非常的重要，那么对于连锁店的店员要怎样的管理呢?希望下面的文章能给大家带来帮助。

连锁店管理制度化，国有国法，家有家规法即是规矩，在管理学上称为制度化。要讲管理，先制度开始。一个企业，甚或一个团体，倘若没有制度，根本谈不上管理，更无法好好地经营。连锁店管理制度在连锁店经营管理中必不可少。制定连锁店管理制定，制定制度标准和原则，可让大家有所遵循的依据。

管理合理化，不合理的连锁店管理制度叫人难以信服，一个主管要讲法规、要讲制度，当然得立于合理的基础之上。一件事可以有多角度的解释，一个聪明的上司会洞察各方、面面俱到。连锁店管理者切记千万不要以官大职高来压人，这不仅远离了真正的合理，而且会造成与部属间永远的鸿沟。所以管理合理化才是真正的合法、合理。

连锁店管理注意事项

明智的上司是以关怀为导向，讲情面、说理法，而一个聪明的部属则是警觉性高、有充分的应变力，在获得关怀和尊重之际，也能更有节制、更自动自发地工作。对于不懂得相对尊重的部属，主管也不要害怕说不。拒绝得太刚硬是无情，不懂得拒绝则是软弱。所以在拒绝之间也要求得一个圆满，而合情、合理而合法就是圆满。道理说不完，唯靠一步步地沟通，双方才能达到完满的共识。所以真正的连锁店管理，应该从人性化出发，以制度为规范，才能走向管理合理化。

用这样的连锁店管理制度去管理人、约束人，也是在激励人，鼓励人，所以经营管理连锁店的时候，这样的规章制度是必不可少的。了解更多相关知识，欢迎继续关注我们网站。