创新工场是做什么的?据说，创新工场是一个孵化器是一个早期机构，其实并不见得如此，在创新工场董事长李开复自己看来，它是个完整不折不扣的投资机构，它整个盈利模式是靠投资得到的，这个模式跟IDG跟红杉这些美国顶尖公司是一样的，差别在于比它们更早投入这些领域。下面小编就为大家分享一下李开复的创业故事。

1977年，李开复第一次参加了美国junior achievement组织的“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业意愿者的领导下开办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选治理者，出产和销售产品，财务登记，发展评估，清理公司。通过学习跟实际，来学习贸易运行的方法，懂得市场经济系统的构造和它所带来的效益。加入这个课程，将由学生担负员工并推荐一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目的客户。当年，李开复被推选为主管市场的副总裁，负责销售。记得那一年，李开复们所创建的公司十分简略，就是从当地的建材市场买来钢材，而后让学生们应用周末的时光到工厂里来加工这些钢材，李开复们把钢材切割成很小的一块块圆环，然后在圆环上刻上简单的雕花。这个小小的金属圆环，就是专门用来扣住餐布的环儿。当时每个周末，工厂里都集中了良多学生在做雕花。在负责推广的进程中，李开复倡议让学生家长来购买，虽然他们其实并不须要。最后，公司固然有盈利，然而这些产品简直是在内部消化了。

有了这次的亲身介入，15岁的李开复突然意识到，真正好的产品，实在不是求人去买的，而是必需要有市场需要，真正好的产品是有人来拉住你的手，来请求你，而李开复们的企业岂但是劳动密集型企业，还要恳求支属给体面购置，显然不能算是一次胜利的尝试。不外，这已经充足奠定了下一次成功的基本。

1978年，炽热的豪情又开端在李开复心中焚烧，在结合碳化物公司的援助之下，李开复决议第二次参与ja组织的“ 高中学生创业尝试”。而这一次，不同凡响的是，李开复站出来竞选总裁。在李开复大方激动的报告中，李开复联合上一次的欢天喜地，表现“本人的产品必定要有新的创意，而不是等着顾客，用恳求的眼光看着他们以施舍的心情来购买，而是带着冲动的眼神、惊喜的心境来购买李开复们的产品。

在这样的煽动下，同学们一致把票投给了李开复，而李开复也第一次自豪地在公司的领导名单里写上了，总裁：kai-fu lee。眼前的创业商机让李开复鼓足了勇气，李开复很庆幸李开复再一次选修了这门课，并真刀真枪第一次体验了建立公司的感觉。勉励得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着李开复今后的选择、生活、行为方式。

1998年，李开复加盟微软，并在中国创建并领导微软中国研究院，2000年担任微软全球副总裁。

2002年，李开复获选为美国电机电子工程师学会(IEEE)的会士(Fellow)。

2004年7月，李开复创立开复学生网(现已更名为我学网)。

2005年7月19日，李开复出任Google全球副总裁和大中华区总裁。

2009年9月7日，李开复创办创新工场，实现一种新的天使投资和创新产品的整合。

2009年，获选2009年度品牌中国十大人物。

以上就是创新工场李开复的创业故事分享，他勇于挑战，大胆创业的精神值得我们所有创业人士学习，希望他的创业故事可以被更多的人看到。