连锁加盟开店的越来越多，为使连锁店的经营管理科学化、规范化、制度化，每个连锁企业都应该制定连锁店管理制度，接下来就来说说，连锁店管理制度之管理加盟商常犯的三种典型错误。

1.盘剥加盟商

翻开连锁店总部的加盟宣传册，一连串的加盟费用赫然纸上，品牌使用费、技术服务费、加盟管理费、质量保证金等等。这才只是个开始，投入运营之后的原材料、设备、产品供应方面，连锁店总部的霸王条款并不少见，原因很简单，独家供应的垄断地位，纵容了连锁店总部的嚣张。对于管理费，多数按照加盟商的营业额百分比来提取，而有些连锁店总部干脆收取固定的管理费，不管加盟商收入多少、是死是活，尤其是品牌影响更是肆无忌惮。时间长了，当加盟商发现利润被盟主盘剥，他们便绞尽脑汁去抵制，偷工减料、私自采购、降低质量，最终损害的还是连锁店总部自身的品牌和利益。

无论是后台供应系统的暗自盘剥、加盟合约中提高费用的公开盘剥，还是先培育后宰杀的养猪式盘剥，都是连锁店总部管理加盟商的错误方法。

2.放任加盟商

小肥羊火锅曾经经历加盟商管理之痛。在快速扩张的背景下，总部无暇顾及加盟商的运作细节，无论是食材，还是服务，都出现了不少的问题。有些加盟商偷工换料，食材质量得不到保障，有些加盟商甚至在加盟合约到期后，仍然挂着小肥羊的招牌营业。事实上，加盟商的管理混乱，远远大于其他侵权者的干扰。以至于小肥羊曾经一度中断加盟达4年之久。

在零售连锁业，神秘顾客是再平常不过的了，目的在于检查门店的运作是否符合总部制订的操作标准。督导员会神不知鬼不觉地出现，寻找不符合标准的任何蛛丝马迹。这一举措着实对门店的运营起到了非常有效的监督作用。值得一提的是，督导员并不仅仅是对照标准找差错，而是一名能娴熟的服务员，一旦发现问题，现场示范指导。

无论是现场巡查监督，还是神秘顾客挑刺，关键是不要以为给加盟商上几堂课、给加盟店一套运营标准化手册，就可以听之任之了。

3.游离加盟商

对于连锁店门店管理，不少的连锁店总部对直营店和加盟店的管理区别对待，直营店的管理非常精细，所有的门店运作都在总部的标准监控之下，而对于加盟店，却只关注关键的运营标准和业绩结果，这使得不少的加盟商游离于总部的管理体系之外，疏于管理。

在商品零售业，如超市、便利店，连锁店总部一般采取集中采购进货的管理策略，与之配套的信息化管理软件也是统一运作的，因此加盟商在这方面的自由度比较小，失控的可能性也较小。而对于采取相对分权方式的企业，允许单个门店自行采购部分商品、自行开展部分商品的促销，这就给加盟商留下了自由操作的空间，埋下了失控的隐患。

在服务业，由于缺失以供应链为主的管控手段，已经失去了一个直接管控的系统，加之服务是一种难以标准化掌控的业务形式，服务的执行者是有着自由主义倾向的人，更容易导致各个企业的随意性。在这种情况下，业务执行的标准化、岗位操作的标准化、定期标准化的反馈机制，便是必不可少的管控手段。否则的话，加盟商自由发挥的倾向将成为实际的行动，导致对加盟商的失控。

在门店运营和岗位操作标准化的基础上，应当将采购与供应、信息沟通与反馈、门店的评估与审计、财务与资金管理、人才选拔与培养，纳入总部统一的连锁店管理制度体系，不让加盟商游离于总部日常管理的系统之外。

连锁总部不仅要制定一个好的连锁店管理制度，而且还要在加盟商管理中避免以上三种典型错误，希望这篇文章对大家有帮助。