西米网是一家以“美食”为主打的电商网站，同时也是国内“办公室零食”的开创者以及领导者。西米网是如何创立的，又是如何一步步走上死亡的?死亡的原因又是什么?接下来让我们一起来看一下。

西米网是如何创立的?又是如何一步步走上死亡的?

创始人刘源最初创办西米时只有首次创业失败后剩下来的8000元，刘源用其中的5000元购买了产品，剩下的3000元印传单，靠着在地铁口和办公楼发传单才积累了第一批客户。

西米网强调的是一种办公室的快乐文化，网站推广也多靠办公室白领之间的口碑传播，凭借良好的产品与服务，在创立的三个月后西米网的销售额就突破了100万，截至2010年5月底，西米网销售收入已经超过600万元，会员注册数量已超过30万。但是为了降低物流成本，西米网在2010年租用了数个物流仓库，最终高额的房租让西米网入不敷出。挣扎了2年，最终刘源选择关闭零食业务，用余下资金重新做别的生意。

西米网“死亡”，有三个显而易见的原因：

1.贸然自建物流和仓储，让自己过快陷入“成本黑洞”。自建物流和仓储是凡客、京东这样的大电商平台才干的事情，得对渠道和货物周转有丰富经验，得能精密地平衡业务规模和成本。盲目自建物流和仓储很容易让自己陷入“成本黑洞”，这是刘源的致命败笔。

2.过早开实体店和引入易耗的果品等品类，增加公司运营成本，让公司现金流过快紧张，成了另外一大败笔。做IT出身的刘源团队压根没有开实体店的经验。“来伊份”等街边零食小店都能赚钱且赚得不少，但那需要在品类选择、选址、装修乃至店面促销等方面有丰富的经验。这不是一朝一夕能练出来的。尽管刘源想象得很好——线上线下结合，类似于O2O模式。但在线上都没做到极致、资金又不到位的情况下，贸然地分散资源做线下实体店，那不是自己找死?更要命的是，西米贸然地把品类扩到水果、茶品等，而水果是易损耗的品类，哪里像干果等零食易于控制成本?

3.拉不来风投。在西米网的发展过程中，自始至终没能得到一家风投的青睐。刘源事后讲述，当时能见的风投都见了，但都没有投，只有一家小风投有些兴趣，临到投资又放弃了。

西米网创始人刘源曾总结风投不投的原因有：其一，毛利不高，35%的毛利率虽然不算太低，但食品是个特殊的品类，有生产周期、保质期、仓储条件等各种限制，损耗比较大，综合之后，利润率就不高了。其二，行业门槛太低，同行对手太多，很难做成一个大企业。小富即安可以，但要整成上市企业很难，而如果不上市，风投就没有很好的退出道路。

总结：如果作为一个电商创业者不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，公司倒闭是必然的结果，希望每一个电商创业者都能吸取西米网倒闭的教训，如果不吸取教训，也许下一个电商公司倒闭的就是你。