如何做好加盟店管理，是加盟品牌很重视的一个问题，而加盟经营被称商业形态的第三次革命。有资料表明，国际上著名的跨国集团公司，70%-80%的连锁店是通过连锁加盟经营方式建立的，国际上运用连锁加盟经营模式比较成功的有“可口可乐”、“麦当劳”、“肯德基”、“家乐福”等，而对于这些大型连锁加盟企业来说，做好加盟店管理，是他们能成就今天规模的根本。

今天我们就来说一下，想做好加盟店管理，都有哪些注意事项。

一、在加盟前期，要留意合理的筹措资金，合理的投入资金

由于急于创业开店，一些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店 ，虽然生意也还算顺利，但每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营以及加盟店管理问题上。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往所以而垮掉。

二、掌握好经营成本， 规划好进货策略

经营进程的成本掌握十分首要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是一定必要的。但过分的节省也是不正确的，如灯光效果对某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。

同时，加盟店管理还包括规划好进货策略，调节好周转速度，也是掌握成本的有效办法。店面应尽量避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。终究，商品只有卖出去的才是钱。

管理三、学会管理员工

虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训 ，会给加盟商提供相应的支持，但远水救不啦近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会怎么样管理员工。英国创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

管理四、学会管理客户，建立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好啦，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并影响其他的客户。

五、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。所以，加盟店与总部难免会发生几个冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合，因此做好沟通交流，协调共进，是加盟店管理中一个很重要的问题。

六、积极积累行业经验

行业经验对加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，那就由于熟悉与否造成的。

行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才干获得。所以，加盟者应处处留心，多多积累。如开某服装品牌的加盟店，加盟者就应多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？

加盟店管理是一个长期且多方面的问题，这需要加盟总部和加盟商在建立良好有效的沟通基础上进行的。