店长，店铺的核心人物，在店铺经营管理工作中起到承上启下的作用。如何培养出一名优秀的店长并复制下去，是店铺管理工作中最重要的环节之一。然而一名优秀的店长首先要学会的就是如何调动员工积极性。员工积极性提高了，才能让你店铺的业绩有所提升。下面小编提供四大定期机制，让你店内员工每天都充满积极性。

第一，定期与员工交谈，增加凝聚力

店内的员工由于年龄、工作性质、工资提成制度等原因，难免会产生一些矛盾。这些矛盾有时候会影响到员工的情绪，从而直接影响到店铺业绩以及顾客对店铺和品牌的看法。作为店长，应该定期与员工交谈，缓解员工矛盾，增加凝聚力。

第二，定期对表现突出的员工加以肯定。

“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要定固定分配方式，确定的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以作为店长，需制定目标，把奖励、奖金分给那些工作做得好的人。

第三，定期加强员工培训

员工培训是提高员工整体素质的有效方法之一。通过对员工进行系统的培训，如礼仪、服务沟通、服务理念等培训，可以提高员工的服务意识和岗位素养，提高员工与游客的沟通能力，使员工深入认识和理解店铺的经验服务理念，从而严格执行各项运作的规范。

第四，定期制定明确的分工责任

目标落实到人并给与清楚的奖励与惩罚措施。给与员工完成这些目标的空间。这样必然有一批有想法的人会脱颍而出。那么剩下的一拨只能说他们不适合店铺的发展，对店铺没有起到应进的义务。那么完全可以给与处罚甚至解雇。

如何调动员工积极性?以上这四大定期机制，让你店内员工每天都充满积极性。作为店长的你，都学会了?